미국 갤럽 조사에 따르면, 강점을 관리할 수 있는 사람은 그렇지 않은 사람보다 업무몰입도가 6배 높고 삶의 질이 3배 더 훌륭하다고 평가한다. (출처: 조선 비즈)
더 좋고 더 나쁜 강점은 없다. 약점보다는 강점에 투자하는 것이 시간과 노력이 덜 걸릴 뿐만 아니라 자신감도 쉽게 얻을 수 있어서 효과적이다. 또, 강점을 키우다 보면 약점이 상대적으로 작아 보이기도 할 것이다.
실행력, 영향력, 관계 형성, 전략적 사고
- Context (회고): 과거에 대하여 생각하는 것을 즐긴다. 역사를 찾아봄으로써 현재를 이해한다. | 전략적 사고
- Intellection(지적 사고): 지적인 활동이 특정이다. 내성적이며 지적인 토론을 잘 이해한다. | 전략적 사고
- Achiever (성취): 체력이 좋고 일을 열심히 한다. 바쁘고 생산적인 삶에서 커다란 만족을 얻는다. | 실행력
- Deliberative (심사숙고): 결정이나 선택을 할 때 매우 진지하게 생각하는 특성이 있다. 장애물을 예견한다. | 실행력
- Maximizer (최상화): 전문성과 팀의 우수성을 자극하는 방법의 일환으로 강점을 중요하게 생각한다. 강점을 최고로 만드는 방법을 찾는다. | 영향력
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